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新員工入職培訓內容流程有哪些？如何實施和評估入職培訓？
網站編輯： 成都拓展公司 發布日期：2020-09-04 10:49
當新員工進來時就是進行入職培訓。通過入職培訓，新員工可以進一步了解企業，并對企業的發展，企業文化，業務流程和管理系統有全面的了解。同時，入職培訓還可以驗證雇主在招聘過程中提出的各種要求，并使員工能夠進一步加強自己的選擇。因此，新員工的入職培訓對企業尤為重要。那么新員工入職培訓流程內容有哪些？如何實施和評估入職培訓？成都拓展訓練小編就為大家進行簡單的介紹。
新員工入職培訓目的
1、讓新員工了解團隊，公司簡介，規章制度和組織結構，以便他們可以更快地適應工作環境
2、使新員工熟悉新的工作職責，工作程序，與工作相關的安全和健康知識以及服務行業的基本素質。
新員工入職培訓程序
1、大學生，合同工數量多，文化水平和年齡結構相對集中時，集體職業學校和用人單位應當聯合培訓評估。（不規則）
2、從業人員少，分散的，由具體用人單位負責從中心到具體班次的培訓，培訓結果用單位和從業人員的書面形式確認，職業學校負責現場培訓。檢查。
新員工入職培訓內容
包括公司簡介，公司制度，員工行為守則，出勤制度，薪資制度，休假制度等。
簡而言之，公司將是向所有人解釋的一般事情。
然后是各部門領導對員工進行的部門業務培訓。
培訓非常重要。沒有草率。
1、介紹公司的發展歷史；
2、公司的組織結構，管理理念和文化；
3、公司的發展前景等；
4、部門及相關工作職責的專業培訓；
5、市場上同類產品和公司產品的相關知識培訓；
6、客戶服務和銷售相關技能培訓；
7、培訓商務禮節及其他技能。
具體的培訓內容基本上是根據各個行業，公司和職位的不同來決定的，沒有固定的。
新員工入職培訓計劃
對新員工的培訓一般分為三個階段：新入職培訓，崗前培訓，在職培訓；以及
新的入職培訓：培訓的主要目的是呈現公司文化，以便新員工可以了解公司，與公司建立身份并增強公司形象。同時幫助新員工盡快適應公司環境，進入角色；
新條目的主要內容-公司簡介（業務簡介，VI，發展歷史，企業榮譽）；企業文化（愿景，使命，價值觀，行為準則）；規章制度和5S（人力資源管理系統，信息保密）；工作管理，職業心態等
崗前培訓：以主管崗位的資格要求為指導，可以采用“指導制度”的形式，注重對新員工的工作流程，工作職責，專業知識和業務知識的指導。
在職培訓：新員工試用期結束后，將進入公司系統的，多元化的培訓體系。
1、中心（公司）崗前培訓
-中心準備培訓材料。主要的是歡迎新員工；根據各中心（公司）的行業特點，組織結構，工作性質，中心（公司）的有關規章制度和公司編制手冊或特派人員的服務業基本素質；指定新員工工作部門的經理或小組負責人作為新員工的個人學習導師；回答新員工提出的問題。
2、部門工作培訓-負責新員工的實際工作。
將新員工介紹給部門員工；參觀工作部門；介紹部門的環境和工作內容以及部門內的特殊規定；說明新員工的工作職責要求，工作流程和工作待遇，并指定一名老員工來教新員工；一周之內，部門主管將與新員工交換意見，重申工作職責，指出新員工工作中的問題，并回答新員工的問題。在一周內評估新員工的績效，并在下一步中對新員工提出一些具體要求。
3、小組的整體培訓：負責小組職業學校-不定期
分發《員工培訓手冊》-（簡要介紹東南大學的歷史和現狀，介紹其在南京的位置和交通情況；集團的歷史和發展前景，集團的企業文化和經營理念；組織結構和主要內容小組負責人，小組各部門的職能，主要服務對象，服務內容，服務質量標準等；小組的相關政策和利益，小組的有關規章制度，采用的渠道員工的合理建議；回答新員工的問題。
新員工入職培訓的內容和形式是什么？
內容通常有三種，一種是公司文化培訓，一種是新的入職培訓，第三種是技能和專業培訓。
通常，有三種形式，一種是演講，另一種是會議，第三種是擴展。
您還可以根據公司的具體情況進行個性更改。
對新員工入職的反饋和評估
1、每個中心（公司）制作的培訓材料應由集團員工培訓學校審核，并提交給集團培訓學校存檔。由中心（公司）進行的中心（公司）至部門的培訓應在集團員工培訓學校的指導下進行。每個中心（公司）必須為每一批新員工填寫一套“新員工培訓”表格。從部門到中心（公司）再到集體職業學校的培訓鏈應該鏈接在一起，并逐層確認
2、培訓實施過程應嚴格嚴格，以確保質量。在實施過程中，應保留所有培訓材料，并不斷對其進行修改和改進。
3、職業學校將對培訓結果進行隨機檢查，并頒發培訓結業證書。職業學校每學期對每個中心的新員工培訓進行總結并提供反饋。
實施新員工入職培訓
1、召集各中心（公司）的培訓人員，征集與會人員對集團新員工培訓實施方案的意見，并完善培訓方案。
2、各中心（公司）應盡快提供有針對性的培訓材料，聘請培訓對象，并與團體職業學校合作，建立自上而下的培訓管理網絡。
3、在小組內部宣傳“新員工培訓計劃”，通過各種形式讓所有員工了解新員工培訓計劃，并宣傳新員工培訓的意義。
4、所有新員工在開始工作之前必須在中心（公司）接受一次培訓（有關培訓內容，請參閱中心的崗前培訓）；然后到具體的工作部門進行培訓（培訓內容見部門工作培訓）；每個中心（公司）可以根據新員工的基本情況實施相應的培訓材料和時間。通常情況下，培訓時間為1-3天；根據新雇員的數量，該集團的職業學校將不定期進行新雇員的整體培訓。整個培訓時間應為一周。如果培訓合格，則將頒發結業證書，并將合格培訓清單提交給集團的人力資源部門。
整合后，企業希望擁有自己的新員工就可以迅速適應工作，融入團隊，并讓新員工發揮更大的潛在價值，因此必須首先從招聘中抓人，以確保在人才招聘中能夠適應工作需要，適當，認同企業的企業文化的人才。其次，應針對新員工進行必要的入職培訓，使他們在入職培訓期間可以進一步了解企業，熟悉相關業務流程，掌握相關工作技能并與企業文化相認同。同時，在新員工入職培訓中，企業應重視情感的養成，展現企業的誠意和熱情，讓員工有歸屬感。有必要做好新員工的職業規劃，并結合他們自己的發展空間為他們提供具有挑戰性的工作。
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